第六百三十五章 大佬都在跨界（1/2）

鼎东集团在零售领域的不断扩张，早已刺激了国内众多资本财团，大佬们这才恍然发现原来在自己眼皮子底下还有这么多赚钱的生意。

零售的生意虽小，但是一旦做成标准化连锁，产生的效益真的一点也不比“大生意”来的少

南京市，苏宁集团董事长办公室

张近东看着苏宁集团的半年报久久无语。

回顾苏宁集团一路的发展历史，真是腥风血雨波折不断，先是和神人黄老板的国美斗，等黄老板进去了，苏宁的好日子还没过上几天，就面临着京东这个b2c平台的跨界打击，这让张近东产生了强烈的危机感。

苏宁商城的互联网转型之路是艰辛的，从2005年苏宁网上商城上线，到200络的“智能骨干网”建起来后，不会抢快递公司的生意，因为我们没有这个能力，华夏有很多快递公司做快递做得比我们好，但这张网可能会影响所有快递公司今天的商业模式”。

“我们对物流、对快递、对传统仓储根本不懂，阿里巴巴真正专长的是互联网，就是把大量在互联网之前原本各自独立的信息连通起来”

然后张勇面对这全国的记者，许下了菜鸟网络的愿景“菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，希望在58年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿，年度约10万亿网络零售额的智能骨干网络！”

“菜鸟网络将会利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。

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