第122章 收购是门艺术（1/2）

谭宗明之前就给安迪发过一份“红星”的机密文件。

除了红星自身的一些产业模式，还有的就是财务模型情况。

这样的一份文件重要性可以大概确定。

以什么样的价目去收购这家企业，经营模式是否良好，财产状况如何。

以及很重要的一点“债务”。

收购这家企业，当然也要知道，接管后，债务方面是不是超出预想值。

尽可能的避免在收购后，承担过重的债务，得不偿失。

当然，现实生活中，想要得到机密文件并不容易。

所以红星那边不用问就知道肯定是有谭宗明的内鬼，而且职位不低。

谭宗明盯上红星怕是有相当长的时间了。

收购企业的运作，除了需要主动的去了解之外，中介机构，也是必不可少的。

一般至少包括会计师、律师。

视项目复杂程度还包括税务师、评估师、境内外公司注册代理机构，签署聘用协议。

这些机构报备完毕，接下来的就是与被收购方的一系列谈判。

文件签署，资质真实性审核，双方的权利、义务。

例如：被并购方对企业运营、资产权属进行相应规范调整，短期无法调整完毕的，要出具一定期限内规范调整完毕的承诺。

其中的复杂程度，可想而知。

在最终收购成功后，收购方会派遣一部分人员到被收购的企业管理层内。

比如携程对去哪儿的收购，庄辰超的离开，管理阶层由携程方面派任。

更换管理者，方便新的管理方案的实施。

同样，对于基层原有员工的安抚工作，也需要一定的时间。

避免出现收购后的大面积员工离职现象。

这个管理阶段的过渡期，会出现很多的不良情况，这是需要管理者的逐渐调整来完成的。

简单总结就是，收购是一门艺术。

结合了财经、法务、管理、商业、税务的多方面融合，绝非简单的拆分重组。

至于收购的原因，可能是小企业面临转型上市，或者经营困难。

也可能是大企业的资源整合，所以安迪本身其实是不知情，以为就是单纯的并购。

甚至都不是很认同以太高的价格进行收购。

跟张伟豪这边不同，谭宗明走的是全资收购的路线，所以现在是面临了不少困难。

哪怕是有安迪这样的华尔街精英，但精英不是万能的。

他本身并不是很确定那个消息，所以现在并不敢以太高的溢价出手。

本章未完，点击下一页继续阅读。